Μάθε που ψηφίζεις

Χρήσιμες πληροφορίες για τη διευκόλυνση των εκλογέων κατά την ψηφοφορία της Κυριακής δίνει το υπουργείο Εσωτερικών.
Σε αυτές τις εκλογές οι ψηφοφόροι ψηφίζουν σε δύο γειτονικά τμήματα (π.χ. 4050Α, 4050Β). Στο Α ψηφίζουν για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και την Περιφέρεια και στο Β για τον Δήμο.
Μάθε που ψηφίζεις στον παρακάτω σύνδεσμο:
http://ypesapps.ypes.gr/services/eea/eeagr/eea.htm
Στις Ευρωεκλογές βάζουμε μέχρι τέσσερις(4) σταυρούς.
Στις Περιφερειακές Εκλογές (Νότιος Τομέας Αθηνών) βάζουμε μέχρι τέσσερις (4) σταυρούς.
Στις Δημοτικές εκλογές στο Δήμο Π. Φαλήρου βάζουμε μέχρι τρεις(3) σταυρούς.

Τα εκλογικά τμήματα στο Δήμο Π. Φαλήρου είναι 113.

Advertisement

μαζί … με προοπτική για ΤΟ ΦΑΛΗΡΟ

Οι υποψήφιοι Δημοτικοί Σύμβουλοι του Ανεξάρτητου Συνδυασμού:

Την Κυριακή 26 Μαΐου ζητούν τη συμμετοχή και την στήριξή σας. Είναι οι:

Αναγνωστοπούλου Μαρία του Αθανασίου, ελεύθερος επαγγελματίας

Αντωνιάδου Άννα του Μιχαήλ, ιδιωτική υπάλληλος

Αργυριάδης Οδυσσεύς  του Νικολάου,Κοινωνιολόγος, Διευθύνων Σύμβουλος στην Ar Yachts και στην Sailing Holidays MCPY

Αρσενίδου-Μπατζέμα Αναστασία (Σούλα) του Κωνσταντίνου, Λογίστρια,  Δημοτικός Σύμβουλος

Αρώνης Παναγιώτης του Ιάκωβου, Πτυχιούχος Μηχανικός

Βεϊζη Μαρία του Χρήστου,  συνταξιούχος ΕΤΕ

Γαλαίος Νικόλαος του Ιακώβου, Επιχειρηματίας σε προϊόντα και υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών

Γαλανόπουλος Αριστομένης (Άρης) του Δημητρίου, Δημοσιογράφος, παρουσιαστής της ραδιοφωνικής εκπομπής για το αυτοκίνητο, με τίτλο “Οδηγώντας με ασφάλεια”, διοργανωτής εκθέσεων αυτοκινήτου με τίτλο «Αυτοκίνηση».

Γεωργίου Άννα (Άννυ) του Μιχαήλ, συνταξιούχος ελεύθερος επαγγελματίας

Γεωργίου Άρης του Μιχάλη,  Λογιστής, πτυχιούχος Οικονομικού Πανεπιστημίου

Δανελάτου Ανδρονίκη του Κωνσταντίνου, συνταξιούχος ελεύθερος επαγγελματίας

Δούκογλου Ευδοξία (Εύη) του Σωτηρίου, Καθηγήτρια Αγγλικών, πτυχιούχος Αγγλικής γλώσσας και φιλολογίας Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών.

Δρακάκη Ελένη του Γεωργίου, ξενοδοχοϋπάλληλος

Ευδόγλου Σωτηρία του Βασιλείου,  επιχειρηματίας σε εταιρεία Διεθνών μεταφορών

Ιωσηφίδης Λέανδρος του Κωνσταντίνου, Πολιτικός μηχανικός, Β.sc, M.sc

Κιούσης Δημήτριος του Ιωάννη, Φυσικός, Μεταπτυχιακό στο Περιβάλλον από το Πανεπιστήμιο του Strathclyde Γλασκώβη, Ε.ΔΙ.Π. στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών- Τμήμα Φυσικής.

Κολοβού Μαρίνα  του Χρήστου, Δικηγόρος με  ειδίκευση στο Αστικό Δίκαιο, με πτυχία  από το Νομικό τμήμα και το τμήμα Πολιτικών Επιστημών της Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών, συνεργαζόμενη Δικηγόρος της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος. 

Κονδυλίκα Ελένη του Νικολάου, οικιακά

Κονδυλίκα Ναταλία του Ευάγγελου, σπουδάστρια, ιδιωτικός υπάλληλος

Κορμπάς Νικόλαος του Δημητρίου, Αρχιτέκτων μηχανικός, έκανε τη Αρχιτεκτονική Μελέτη για το Κλειστό Γυμναστήριο Π. Φαλήρου «Σοφία Μπεφόν».

Κουστιμπής Λεωνίδας του Χρήστου, Ηλεκτρολόγος μηχανικός και τεχνικός Οπτικοακουστικών Συστημάτων.

Κραββαρίτης Κωνσταντίνος του Γεωργίου, συνταξιούχος Αστυνομικός υποδιευθυντής.

Μαγιάφα Σμαρώ του Συμεών, συνταξιούχος

Μακρή Αναστασία του Δημητρίου, τελειόφοιτη  της  Ελληνογαλλικής σχολής Jeanne D’ arc,   πτυχιούχος του Οικονομικού τμήματος του  Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών,  μεταπτυχιακή φοιτήτρια του τμήματος Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων στο Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο.

Μαντωνανάκης Παναγιώτης του Μάρκου, Απόφοιτος  1ου  Γεν. Λυκείου Π. Φαλήρου με πτυχίο Δημοσιογραφίας.

Μαραντίδου Μαρία του Λαζάρου, Γεωπόνος, ΕΤΕΠ Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Υποψήφια Διδάκτορας του και ΕΤΕΠ του Εργαστηρίου Δενδροκομίας, από τα ιδρυτικά μέλη της Επιστημονικής Εταιρείας Εγκυκλοπαιδιστών Ελαιοκομίας, Πρόεδρος του ΔΣ του Συλλόγου Γονέων του 2ου Γυμνασίου Π. Φαλήρου, π. Αντιπρόεδρος της  Ένωσης Συλλόγων Γονέων Π. Φαλήρου, Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου της Οικολογικής Συνεργασίας Π. Φαλήρου, μέλος της Ένωσης Κατοίκων Αμφιθέας «Σοφία Μπεφόν» και μέλος του Γυναικείου Εξωραϊστικού και Πολιτιστικού Συλλόγου  «Η ΑΘΗΝΑ».  

 Μαριάτου Μαρία του Γεράσιμου, Ιδιωτική υπάλληλος  σε Τεχνική εταιρεία

Μαυρίδης Χρήστος του Ιωάννη, απόφοιτος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών – ΑΣΟΕΕ, δόκιμος αξιωματικός του Ελληνικού στρατού, ιπτάμενος Αεροσυνοδός στην αεροπορική εταιρεία Ryan Air.

Μπογιώκα Βασιλική του Μόσχου, ελεύθερος επιχειρηματίας, Πτυχιούχος του ΤΕΙ Θεσσαλίας, Τμήμα Δασοπονίας και Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος.

Μπόκιας Βασίλειος του Κωνσταντίνου, συνταξιούχος λογιστής – ελεγκτής Εσωτερικού ελέγχου.

Ντεροχονεσιάν-Παπαδόπουλος Γρηγόριος του Χρήστου, απόφοιτος Γυμναστικής Ακαδημίας (ΤΕΦΑΑ Αθηνών)   με ειδικότητα στην Προπονητική Ποδοσφαίρισης και  στην Αθλητική Διοίκηση-Marketing, επαγγελματίας αθλητής μπάσκετ ( Α.Ο.Π.Φ., Ελευθερία Μοσχάτου, Ίκαρος Νέας Σμύρνης, Βουλιαγμένη κ. ά.), δραστηριοποιείται επαγγελματικά στο τμήμα πωλήσεων – ανταλλακτικών Ναυτιλιακής εταιρείας.

Παπαδάκης Νικόλαος του Γεωργίου, Μουσικός Παραγωγός, Διοργανωτής Συναυλιών , Δημοσιογράφος.

Παπαδάμ  (Παπαδημητροπούλου) Μαρία του Αθανασίου, Δασκάλα , πτυχιούχος Οικονομικών.

Ρήγας Κωνσταντίνος του Διονυσίου, πτυχιούχος του Οικονομικού τμήματος και του τμήματος Στατιστικής του Πανεπιστημίου Πειραιά, Επιχειρηματίας  σε εταιρεία διεθνών μεταφορών, μέλος του Δ.Σ του Α.Ο.Π.Φ. για 14 χρόνια και επικεφαλής της διοίκησης  των Ακαδημιών μπάσκετ του Α.Ο.Π Φ.

Σακαδάκης Γεώργιος του Αντωνίου, Ασφαλιστικός Σύμβουλος, με σπουδές Ηλεκτρολόγου μηχανικού στο ΑΤΕΙ Πειραιά, διατηρεί δικό του ασφαλιστικό γραφείο.

Σοφιανού Δήμητρα-Σοφία του Σπυρίδωνα-Ιωάννη, Γραφίστας – Εικαστικός (Fine artist), υπεύθυνη του τμήματος δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας, στο χώρο της Διοίκησης της Σχολής εικαστικών Τεχνών, «BORGIAS» FineArt, Culture & Design.

Σωτηρόπουλος Κυριάκος του Σταμάτη, Ηλεκτρολόγος Μηχανικός πτυχιούχος του ΑΤΕΙ Στερεάς Ελλάδος, εργάζεται σε εταιρεία μελετών και κατασκευών φωτοβολταϊκών πάρκων, αθλητής της ομάδας μπάσκετ του Αθλητικού Ομίλου Π. Φαλήρου (ΑΟΠΦ).

Τασιούλας Σπυρίδων του Κωνσταντίνου, πτυχιούχος του τμήματος Διοίκησης και Οργάνωσης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιά, ιδιωτικός υπάλληλος σε επιχείρηση με κύριο αντικείμενο την εμπορική διαχείριση μεγάλων πελατών.

Τασουλή Αταλάντη Μαρία του Κυριάκου, Ολυμπιονίκης Καλαθοσφαίρισης (2004), μέλος της Εθνικής ομάδας μπάσκετ γυναικών, αθλήτρια μπάσκετ σε πολλές ομάδες (Σπόρτιγκ Αθηνών, Πανιώνιος  Ν. Σμύρνης, Α.Ο.Π.Φ., κ. ά.) Πτυχίο από το Πάντειο Πανεπιστήμιο στη Διαφήμιση Μάρκετινγκ και Δημόσιες σχέσεις, Μεταπτυχιακό (MSc) στην Ψυχολογία, υπάλληλος στο Δήμο Αθηναίων.

Τζάθα Ασημίνα  του Παναγιώτη,Δημοσιογράφος με πολυετή εμπειρία στην παρουσίαση τηλεοπτικών  και  ραδιοφωνικών εκπομπών και media events.

Τουρκοκώστα Μαγδαλινή του Δημητρίου, Ιδιωτική υπάλληλος, Διακοσμήτρια

Φατσέα Ρόζα του Χρήστου – Σχεδιάστρια αρχιτεκτονικού σχεδίου, μέλος της ένωσης συντακτών περιοδικού και ηλεκτρονικού τύπου, εικαστικός

Χολέβας Μιχαήλ του Αθανασίου, φαρμακοποιός

Πόλη – Δήμος : Κατευθύνσεις για ένα σύγχρονο Πρόγραμμα Στρατηγικού Σχεδιασμού

Το κείμενο που ακολουθεί [ σε ακριβή μετάφραση] είναι η παρουσίαση της Έκθεσης των προτάσεων παρέμβασης για την Ανάπτυξη μιας Πόλης –Δήμου το οποίο ανατέθηκε από την Οργανωτική Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού στην Επιστημονική Επιτροπή του Δήμου Φλωρεντίας – Ιταλία. Για τη σύνταξη της πλήρους Έκθεσης – με 108 σελίδες – συνεργάστηκαν : οι Εργατικές Ομοσπονδίες, το Βιομηχανικό Επιμελητήριο, το Πανεπιστήμιο Φλωρεντίας, το Εμπορικό Επιμελητήριο και η Ένωση Βιοτεχνών του Δήμου Φλωρεντίας.

Η διακυβέρνηση των πόλεων γίνεται όλο και πιο δύσκολη γιατί οι σχέσεις μεταξύ των λειτουργιών τους – οικονομικών και κοινωνικών – γίνονται ολοένα και πιο πολύπλοκες. Από την άλλη, είναι προφανές πως το μέλλον κάθε πόλης βρίσκεται αποκλειστικά στα δικά της χέρια. Εξαρτάται, βέβαια, κάθε φορά, από την ικανότητα της Διοίκησης της πόλης να εκφράσει Συνεκτικότητα και Πρόγραμμα. Σε μια εποχή, που, με την οικονομική παγκοσμιοποίηση φθείρονται τα εθνικά κρατικά συμφέροντα, οι πόλεις πρέπει να αποκτήσουν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στις δικές τους δυνάμεις. Βέβαια, θα υπάρχει πάντα το κράτος που ως αλεξιπτωτιστής θα παρεμβαίνει και επιπλέον θα αυξάνει τον ανταγωνισμό μεταξύ Πόλης – Δήμου και Περιφέρειας προκειμένου να προσελκύσει οικονομικές δραστηριότητες. Τα ρίσκα εδώ είναι πιθανά, όμως, είναι πιθανές και οι νέες ευκαιρίες που θα εμφανιστούν μέσα από αυτόν τον ανταγωνισμό.Είναι , πράγματι, αλήθεια πως οι επιχειρήσεις και οι οικονομικές δραστηριότητες γίνονται ολοένα και πιο κινητικές στον τομέα της αναζήτησης ευνοϊκότερων συνθηκών λειτουργίας, όμως, είναι και πιο ευαίσθητες, από ότι στο παρελθόν,απέναντι στο εξωτερικό περιβάλλον και τις διαμορφωμένες συνθήκες. Όχι μόνο στις οικονομικές – όπως οι υποδομές, οι υπηρεσίες, η προσφορά και ποιότητα εργασίας – αλλά επίσης και στο κοινωνικό και πολιτιστικό περιβάλλον. Η ποιότητα της ζωής στην πόλη, η κοινωνική συνεκτικότητα και η πολιτιστική δυναμική, αποτελούν παραμέτρους ολοένα και πιο σπουδαίους για την οικονομική ανάπτυξη.

Εδώ, ακριβώς, προκύπτουν οι νέες ευκαιρίες για την ίδια την Πόλη : να καταφέρει να ολοκληρώσει και να συντονίσει αποτελεσματικά τις οικονομικές,πολιτιστικές και κοινωνικές λειτουργίες προκειμένου να βελτιωθούν οι συνθήκες διαβίωσης των κατοίκων. Είναι φυσικό πως δεν είναι και τόσο εύκολο και πως οι τοπικές κυβερνήσεις δεν θα τα καταφέρουν μόνες τους. Τα εργαλεία των υφιστάμενων Στρατηγικών Σχεδίων είναι πεπαλαιωμένα και άκαμπτα, ενώ οι οικονομικοί πόροι δεν επαρκούν. Ιδίως όταν πρόκειται για Πόλεις – Δήμους όπου τα όρια των Δήμων χάνονται μέσα στην ευρύτερη Μητρόπολη όπως η Αθήνα.Μπροστά σε αυτό το πρόβλημα και τις δυσκολίες που περιορίζουν τις δυνατότητες των τοπικών κυβερνήσεων, πολλές ευρωπαϊκές πόλεις δρομολόγησαν νέες μορφές Στρατηγικού Σχεδιασμού ενώ η ίδια η Ευρωπαϊκή Ένωση ανέλαβε το νέο αυτό εργαλείο ως απαραίτητο εργαλείο για μια τοπικά κυβέρνηση.

Πρόκειται για μια διαδικασία εθελούσιας συνεργασίας μεταξύ των διάφορων Τομέων Δημόσιων και Ιδιωτικών που συμφωνούν μεταξύ τους σε μια πορεία που και οι δύο συμμερίζονται. Καθορίζουν τους στρατηγικούς στόχους και αναλαμβάνουν να πραγματοποιήσουν μια σειρά από ενέργειες με συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα. Με τον τρόπο αυτόν, επιχειρείται κάθε φορά να αντιμετωπιστεί όχι μόνο το πρόβλημα του συντονισμού μεταξύ των διαφόρων δημόσιων θεσμών, που είναι δύσκολο να επιτευχθεί μόνο με την ιεραρχική οδό, αλλά επίσης και να συνδυάσει και συνδέσει τους οργανισμούς που εκπροσωπούν τα οικονομικά,κοινωνικά και πολιτιστικά συμφέροντα.Ο ρόλος των ιδιωτικών παραγόντων είναι αποφασιστικός όχι μόνο ως προς τους οικονομικούς πόρους που πρόκειται να επενδυθούν, αλλά και για την ενημέρωση και τη συγκατάθεση που απαιτούνται προκειμένου να πραγματοποιηθούν επαρκείς και συντονισμένες οικονομικές παρεμβάσεις . Η συνεργασία [ και συνεπιχειρηματικότητα] μεταξύ Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα καθώς και η ολοκλήρωση των Τομεακών πολιτικών μέσα σε ένα συμμεριστικό και συντονισμένο πλαίσιο είναι συνεπώς τα κρίσιμα ζητήματα για την επιτυχία του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Οι προτάσεις που αναπτύχθηκαν μέχρις εδώ, προφανώς δεν θέτουν ζήτημα υποκατάστασης των αποφάσεων των συνελεύσεων των τοπικών κυβερνήσεων και ούτε φυσικά τις αμφισβητούν. Ο ρόλος τους είναι να εμπλουτίσουν και εφοδιάσουν τις κυβερνήσεις αυτές με νέες ιδέες και πληροφορίες , προκειμένου να εξασφαλίσουν τις αναγκαίες συναινέσεις και πρόσθετους οικονομικούς πόρους. Η κινητικότητα της Τοπικής Κοινωνίας και η πλέον ευρεία συμμετοχή των πολιτών σε ζητήματα απαραίτητα για την ανάπτυξη και τη βελτίωση ποιότητας ζωής αποτελούν αναγκαία και απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχία των παραπάνω μεθόδων.

Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός δεν συνεπάγεται ένα είδος πληρεξουσίου ή υποχρέωσης των Δημόσιων Λειτουργιών σε διαφορετική κατάσταση από αυτήν για την οποία δημοκρατικά έχουν επιλεχθεί και ούτε εμφανίζεται ως τεχνοκρατικό πείραμα που εμπιστεύεται την ικανότητα ενός συστημικού σχεδιασμού«ειδικών». Αντιθέτως, ο Στρατηγικός Σχεδιασμός επιβάλλεται να συναινεί εμφανώς με τους θεσμούς της Τοπικής Κυβέρνησης , να συνδιαλέγεται και να αποφαίνεται σε Προγράμματα και Πράξεις που μπορούν να αποκομίσουν πλεονεκτήματα από μια ευρεία πλειοψηφία τόσο των δημόσιων παρεμβάσεων μεταξύ τους όσο και των ιδιωτικών.

Τελειώνοντας, ας τονιστεί πως πολλές ευρωπαϊκές πόλεις προχώρησαν τα τελευταία χρόνια στην κατεύθυνση αυτού του είδους Στρατηγικού Σχεδιασμού μεταξύ των οποίων είναι η Βαρκελώνη, η Γλασκώβη, η Φραγκφούρτη, το Τορίνο,το Μονακό, η Λιόν, το Μιλάνο η Ρώμη, η Φλωρεντία και άλλες. Τα επεξεργασμένα Προγράμματα και η εμπειρία από τις πόλεις αυτές είναι και μεγάλη και δημοσιοποιημένη έτσι ώστε κάθε τοπική κυβέρνηση να μπορεί να τη μελετήσει. Φτάνει να το θέλει αλλά και να αποδεχτεί πως η ανάπτυξη επιτυγχάνεται μόνο με νέους σύγχρονους τρόπους, ρεαλιστικούς και προπάντων απαγκιστρωμένους από παλιά πρότυπα και επιλεκτικές λύσεις.

Νίκος Κορμπάς

Αρχιτέκτων Μηχανικός

Στο πλευρό του πολίτη και των τετράποδων φίλων τους

Με τον Νόμο 4039/2012 δόθηκε στους Δήμους η αρμοδιότητα της περισυλλογής, της ηλεκτρονικής σήμανσης και της κτηνιατρικής περίθαλψης των αδέσποτων ζώων συντροφιάς

Τι  πρέπει να κάνει ο Δήμος που «νοιάζεται»;

Να εφαρμόσει τη φράση:  «Κανένα αδέσποτο στο δρόμο».

Πως;

Ακολουθώντας  μια σειρά από ενέργειες, όπως:

Σχεδιασμός και υλοποίηση προγράμματος διαχείρισης αδέσποτων ζώων συντροφιάς.

Ενεργοποίηση  συλλογικής προσπάθειας με συμμετοχή δικτύου εθελοντών.

Σύσταση 5/ μελούς επιτροπής παρακολούθησης του προγράμματος στην οποία θα συμμετέχουν  1  κτηνίατρος, 1 εκπρόσωπος του Δήμου, 1 εκπαιδευτής σκύλων και 2 μέλη φιλοζωικών οργανώσεων.

Συγκρότηση συνεργείου περισυλλογής αδέσποτων ζώων   και τήρηση βιβλίου.

Έλεγχος για την ύπαρξη τσιπ και τοποθέτηση αν δεν υπάρχει σε αδέσποτους σκύλους.

 Στειρώσεις, εμβολιασμοί, αποπαρασιτώσεις.

Περίθαλψη  τραυματισμένων αδέσποτων ζώων   και προσωρινή φιλοξενία  σε πάρκο  περίθαλψης και διαμονής αδέσποτων που θα τηρεί όλες τις  προδιαγραφές υγιεινής.

Υιοθετήσεις αδέσποτων  στα όρια του Δήμου   με e- εφαρμογή που  θα δημιουργηθεί και θα παρακολουθείται συνεχώς.

Τοποθέτηση ταϊστρών  (φαγητό και νερό) στις γειτονιές της πόλης  φροντίζοντας να τηρούνται οι κανόνες καθαριότητας και προστασίας της δημόσιας υγείας.  Η τροφοδοσίας τους θα γίνεται με ευθύνη του Δήμου και τη συμμετοχή εθελοντών.

Τοποθέτηση   σταθμών   διάθεσης σακούλας για τη περισυλλογή των  περιττωμάτων των κατοικίδιων  ζώων.

Προσπάθεια ένταξης σε πρόγραμμα χρηματοδότησης από το Υπουργείο Αγροτικής ανάπτυξης και τροφίμων για τη δημιουργία  και λειτουργία προσωρινού καταφυγίου ζώων.

Σχεδιασμός  και υλοποίηση ημερίδων,  δράσεων  και επιμορφωτικών προγραμμάτων που θα απευθύνονται στους μαθητές   των σχολείων της πόλης μας  με στόχο την ανάδειξη της φιλοζωίας   και την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση  τους στην αντιμετώπιση των αδέσποτων  ζώων συντροφιάς .

Υπογραφή συμφώνου συνεργασίας με τους γειτονικούς δήμους ώστε να γίνεται καλύτερη η διαχείριση της περισυλλογής και της στείρωσης των αδέσποτων ζώων.

μαζί …  νοιαζόμαστε  

ώστε  να μην υπάρχει κανένα αδέσποτο ή κακοποιημένο ζώο στο δρόμο.

της Εύης Δούκογλου

Υποψήφιας Δημοτικού Συμβούλου
μαζί … με προοπτική για ΤΟ ΦΑΛΗΡΟ

Νέες Ελπίδες – Νέοι Δρόμοι

Στα χρόνια που έρχονται είναι αναγκαίο ένα νέο Βήμα προς τα εμπρός.Είναι αναγκαία η απελευθέρωση δημιουργικών Δυνάμεων και Ενεργειών με ταυτόχρονη έξυπνη και δίκαιη ανάπτυξη που θα βελτιώσουν τις σημερινές δύσκολες καταστάσεις κάτω από τις οποίες ζούμε.
Οι καιροί απαιτούν μια Καλή Δημοτική Πολιτική !
Μια πολιτική που απευθύνεται στον καθένα δείχνοντας τα ευεργετικά αποτελέσματα των συμμετοχικών διαδικασιών προκειμένου να αποκτήσουμε έναν μεγαλύτερο «Δημόσιο Χώρο» όπου οι υπηρεσίες θα απευθύνονται σε όλους, θα εξυπηρετούν όλους και θα στοχεύουν αποκλειστικά στην ανάπτυξη του κοινού Κοινωνικού Αγαθού.
Η τοπική Διακυβέρνηση μπορεί και πρέπει να ασκήσει τον ρόλο της ώστε να ανοίξει τους δρόμους για μια ανάπτυξη δημιουργική και δυναμική, να απαντήσει στις τοπικές ανάγκες και να εγγυηθεί την προσφορά Υπηρεσιών πάντα μέσα στα όρια που ορίζονται από τους Νόμους.
Να δημιουργήσει ένα Δίκτυο πραγματικότητας στην εργασία, την παιδεία, τον πολιτισμό, τον εθελοντισμό, αλλά και στην υπεράσπιση της περιοχής μας απέναντι στην εκμετάλλευση της γης και την καταπάτηση των δημόσιων χώρων.
Έτσι θα καταφέρουμε να προχωρήσουμε μπροστά και να σχεδιάσουμε όλοι μαζί μια συγκεκριμένη μορφή του Δήμου για τον οποίο ελπίζουμε και αγωνιζόμαστε.
Να γιατί ζητάμε να δουλέψουμε όλοι μαζί, γιατί πιστεύουμε πως η μόνη διέξοδος από τη σημερινή οικονομική και κοινωνική κατάσταση βρίσκεται στην ενότητα των καλλίτερων δυνάμεων :
Αυτών που πηγάζουν από τους πολίτες της περιοχής μας σε συνεργασία με εκείνες της Τοπικής Διοίκησης.
Αυτή είναι η συμμετοχική ανάπτυξη που θα εγγυηθεί καλλίτερες υπηρεσίες προς τους πολίτες και καλλίτερες στρατηγικές επιλογές για τον τόπο μας. Αυτή η Συμμετοχή παίρνει τον χαρακτήρα μιας μικρής επανάστασης, μιας νέας αντίληψης όπου η πολιτική εφαρμόζεται σαν τέχνη της συνεργασίας στην τοπική κοινωνία με απώτερο στόχο την κοινή ανάπτυξη.
Μόνο μαζί μπορούμε να το καταφέρουμε.
Από την πλευρά τους οι πολίτες να αναλαμβάνουν πρωταγωνιστικούς ρόλους σαν ενεργοί πολίτες στην πόλη τους.
Το μέλλον σημαίνει ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ !

Νίκος Κορμπάς
Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος
μαζί … με προοπτική για ΤΟ ΦΑΛΗΡΟ

Αρχιτέκτων  μηχανικός    

Tο διακύβευμα των εκλογών της αυτοδιοίκησης και το έλλειμμα στο δημόσιο διάλογο

Στις 26 Μαΐου και στις 2 Ιουνίου αναμένεται να εκλεγούν οι νέες διοικήσεις των δήμων και των περιφερειών της χώρας χωρίς ωστόσο να έχει απασχολήσει το δημόσιο διάλογο το διακύβευμα της αναμέτρησης αλλά και το «κομβικό σημείο» στο οποίο βρίσκεται η Τοπική Αυτοδιοίκηση. Ιδιαίτερα σε μια πολιτικά συμπυκνωμένη περίοδο αλλά με έντονη φόρτιση οι εκλογές της Αυτοδιοίκησης εμφανίζονται ως μικρογραφία και κακέκτυπο της κεντρικής πολιτικής σκηνής ενώ στην πραγματικότητα έχουν έντονο ενδιαφέρον για ουσιώδη ζητήματα και σε κοινωνικό αλλά και πολιτικό επίπεδο.

Πολιτικές για την πράσινη ενέργεια, την ανακύκλωση απορριμμάτων, την προσαρμογή εφαρμογών για «έξυπνες πόλεις», η ανάγκη για κοινωνική πολιτική από τους δήμους με πόρους κατευθυνόμενους προς αυτή (Παιδεία, Υγεία, Αθλητισμός, η δημιουργία πλέγματος κοινωνικής προστασίας σε τοπικό επίπεδο) αλλά και η ανάγκη για πραγματική αυτονομία των δήμων και την αποκέντρωση πόρων και αρμοδιοτήτων από το κεντρικό κράτος προς την Αυτοδιοίκηση αποτελούν κρίσιμα ζητήματα για την επόμενη ημέρα των εκλογών αλλά δυστυχώς καταλαμβάνουν πολύ μικρό χώρο στον δημόσιο διάλογο.

Οι περισσότεροι υποψήφιοι τοπικοί αντιπρόσωποι χωρίς να λείπουν οι εξαιρέσεις (αν και ελάχιστες) εμφανίζονται να μην αντιλαμβάνονται το νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται και αναπαράγουν τις συνθήκες του παρελθόντος και εμφανίζονται να μην αντιλαμβάνονται ότι σε όλο αυτό το κομματικό «παίγνιο» ο πραγματικός χαμένος είναι ο ίδιος ο θεσμός της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και ο Πολίτης. Η άσκοπη και στην πραγματικότητα αντι-πολιτική μετατροπή των τοπικών εκλογών σε μάχη κομματικών διαστάσεων αποπροσανατολίζει από το βασικό δίληµµα της αναμέτρησης.

Για να κατανοήσουμε τα ελλείμματα του δημόσιου διαλόγου και το νέο τοπίο που διαμορφώνεται είναι σημαντικό να αναφέρουμε ότι από την πλευρά της ΕΕ για να αμβλυνθούν οι διαφορές εντός των κρατών μελών της για την επόμενη προγραμματική περίοδο 2021-2027 προϋπολογίζει να διατεθούν κεφάλαια ύψους 331 δισ. ευρώ προσαρμόζοντας τις παρεμβάσεις της στις περιφερειακές και τοπικές ανάγκες και κατευθύνει τους πόρους για να στηρίξει αναπτυξιακές στρατηγικές που διαχειρίζονται οι τοπικές αρχές.

Επίσης, πολλές από τις μεγάλες προκλήσεις της επόμενης δεκαετίας –καταπολέμηση του αποκλεισμού, κλιματική αλλαγή, ενσωμάτωση των μεταναστών– θα πρέπει να αντιμετωπιστούν στο πλαίσιο των πόλεων και των μητροπολιτικών περιοχών της Ευρώπης. Για τον λόγο αυτό, η Ευρωπαική Επιτροπή προτείνει να ενισχυθεί περαιτέρω η αστική διάσταση της πολιτικής συνοχής. Το 6 % του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης θα διατεθεί για επενδύσεις στη βιώσιμη αστική ανάπτυξη με τις πόλεις να θεωρούνται ως μηχανές παραγωγής ανάπτυξης και καινοτομίας ενώ ταυτόχρονα καλούνται να αντιμετωπίσουν οι ίδιες πιεστικές προκλήσεις, όπως η ατμοσφαιρική ρύπανση, η ανεργία, ο κοινωνικός αποκλεισμός και άλλα.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει επίσης ότι η πλειονότητα των επενδύσεων του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και του Ταμείου Συνοχής θα προσανατολίζονται στους στόχους για «μια εξυπνότερη και πιο πράσινη Ευρώπη» και αυτές προσαρμοσμένες σε τοπικό επίπεδο. Με βάση τη δέσμευση που έχει αναλάβει η ΕΕ στην πρότασή της για τον νέο μακροπρόθεσμο προϋπολογισμό της το 25 % των κοινοτικών δαπανών θα συνεισφέρουν στη δράση για το κλίμα.

Παρατηρούμε ότι σε όλους τους νέους θεματικούς στόχους υπάρχει ενδιαφέρον για την Τοπική Αυτοδιοίκηση και η εξειδίκευση τους αναμένεται να δημιουργήσει μεγάλες ευκαιρίες για τους δήμους. Η αξιοποίηση αυτή είναι προφανές ότι δεν θα γίνει αυτόματα. Χρειάζεται συγκεκριμένη προετοιμασία, σχεδιασμό και παρέμβαση.

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται λοιπόν σε ένα κομβικό σημείο. Από τη μία πλευρά, υπάρχουν συσσωρευμένες παθογένειες, αδυναμίες και στρεβλώσεις, οι οποίες κατέστησαν ακόμα πιο ορατές και σε πολλές περιπτώσεις εκρηκτικές, υπό το βάρος των επιπτώσεων της μακροχρόνιας κρίσης και από την άλλη ένα νέο τοπίο που διαμορφώνεται μέσα στην ΕΕ το οποίο επιζητεί από την Τοπική Αυτοδιοίκηση να αναλάβει δράσεις σε όλα τα επίπεδα.

Στα τέλη Μαΐου, αυτό που ουσιαστικά θα αποφασίσουν οι πολίτες θα κρίνει το στοίχημά της επόμενης πενταετίας: Την ορθή αξιοποίηση των πόρων που θα διαχειριστεί η Αυτοδιοίκηση και την υπεύθυνη αποκέντρωση του ελληνικού κράτους.

της Μαρίας Μαραντίδου
Υποψήφιας Δημοτικού Συμβούλου
μαζί … με προοπτική για ΤΟ ΦΑΛΗΡΟ

Στιγμές παιδείας στο Παλαιό Φάληρο

Το απόγευμα της Πέμπτης 9 Μαΐου, μαθητές, γονείς και επισκέπτες είχαν τη χαρά και την τιμή να γνωρίσουν μια σπουδαία γυναίκα. Την Ελληνίδα ιστορικό και βυζαντινολόγο, Ελένη Γλύκατζη-Αρβελέρ. Η κ. Γλύκατζη-Αρβελέρ υπήρξε η πρώτη γυναίκα πρύτανης του Πανεπιστημίου της Σορβόννης στην 700 χρόνων ιστορία του. Επίσης, είναι Πρέσβειρα Καλής Θελήσεως στη UNICEF, καγκελάριος των Πανεπιστημίων του Παρισιού, Διευθύντρια του Κέντρου Έρευνας Βυζαντινής Ιστορίας και Πολιτισμού και Πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Πολιτιστικού Κέντρου Δελφών.

Η κ. Ελένη Γλύκατζη-Αρβελέρ προσκλήθηκε στο σχολείο με αφορμή μια σημαντική απόφαση του συλλόγου διδασκόντων. Να προσθέσουν ως προσωνυμία στο σχολείο, το όνομά της, το οποίο πλέον θα ονομάζεται:

» 11ο Δημοτικό Σχολείο Παλαιού Φαλήρου – Ελένη Γλύκατζη – Αρβελέρ»

Η παρουσία μιας εξέχουσας προσωπικότητας με διεθνή ακτινοβολία και μιας αειθαλούς δασκάλας έχει τη δυνατότητα να αποτελέσει πρότυπο αξιών για τους μαθητές, τις μαθήτριες και όλους τους παρευρισκόμενους, τους οποίους κατέκτησε με τα λόγια και το χιούμορ της. Γιαυτό και η επίσκεψή της στο σχολείο ήταν τόσο σημαντική. Αξίζουν λοιπόν πολλά συγχαρητήρια στην Διευθύντρια του σχολείου, στο σύλλογο διδασκόντων και στο σύλλογο γονέων και κηδεμόνων για τη διοργάνωση αυτής της ξεχωριστής εκδήλωσης.

Παρόντες οι μαθητές του σχολείου με τους γονείς τους , ο Δήμαρχος Π. Φαλήρου Διονύσης Χατζηδάκης, ο Αντιδήμαρχος παιδείας και υποψήφιος Δήμαρχος Ιωάννης Φωστηρόπουλος, ο Αντιδήμαρχος Τεχνικών Υπηρεσιών Γιώργος Ασημακόπουλος, οι Δημοτικοί Σύμβουλοι και υποψήφιοι Δήμαρχοι Γιώργος Βασιλείου, Ανδρέας Δούμας, Κώστας Μερκουράκης, ο υποψήφιος Δήμαρχος Στέλιος Κατσέλης, Δημοτικοί σύμβουλοι και υποψήφιοι Δημοτικοί σύμβουλοι, εκπρόσωποι πολιτιστικών φορέων του Π. Φαλήρου.

Δύο «κυρίες της Παιδείας» και υποψήφιοι Δημοτικοί σύμβουλοι. Η καθηγήτρια Αγγλικών Εύη Δούκογλου και η Μαρία Μαραντίδου πρώην πρόεδρος του συλλόγου γονέων του 11ου Δημοτικού Σχολείου, τώρα πρόεδρος του συλλόγου γονέων του 2ου Γυμνασίου Π. Φαλήρου. Μαζί και ο υποψήφιος Δήμαρχος Γιώργος Βασιλείου.